提高满意度是衡量组织工作的根本标准。全国组织工作满意度民调显示，我省4项指标比上年都有较大提高；2010年我省“万人评组工”也显示，四项指标满意度分值比上年均有较大提高。这些说明，满意度抓与不抓大不一样。满意度如逆水行舟，不进则退；上去很难，下去容易。今年是关键之年，又面临集中换届，压力更大。组织部长抓工作，必须从满意度抓起，从民意调查反映的问题抓起。我们要深入分析组织工作满意度结果，增强紧迫感危机感；要咬定青山不放松，自我加压、一抓到底，确保组工满意度有新提高。

　　深入贯彻实施四项监督制度，进一步匡正选人用人风气。选人用人风气好坏，对满意度影响最为直接。要以贯彻实施四项监督制度为重点，以监督检查和案件查处为利器，强力推动整治用人上不正之风工作向纵深发展。全面开展“一报告两评议”，做到所有有用人权单位全覆盖。认真贯彻《规范市、县（市、区）委书记用人行为暂行办法》，抓好各级党委（党组）书记履行干部选拔任用工作职责离任检查，检查发现存在严重违反干部选拔任用工作规定问题的，根据有关规定追究责任，对于拟提拔使用的，先取消其提拔资格，再视情况作进一步处理。严格执行干部选拔任用有关事项报告制度，未经上级组织人事部门答复的，一律不准提交会议讨论。切实抓好责任追究制度的落实，做到权责一致、惩教结合、违规必究，决不能虎头蛇尾、搞下不为例。进一步规范完善干部提任前组织人事部门听取纪检监察机关意见制度，健全省市县三级联动、渠道畅通、反应迅速的举报网络。严肃查处用人上违规违纪问题，做到重要案件举报必查、查必有果、纠必到位，让那些投机钻营者人财两空、得不偿失，让那些想搞名堂的人心生畏惧、自我收敛，让那些正派行事的同志看到希望、增强信心。

　　着力打造“阳光组工”，进一步构建先进组工文化。阳光代表透明，体现自信。“阳光组工”，不仅是一种理念，更是先进组工文化的特质。在信息化时代，群众民主意识不断增强，我们要习惯在“玻璃房”里工作，努力以透明度促公信度提高满意度。要着眼增强组织工作透明度，积极推进组织部门党务公开，促进新闻发布和干部工作信息通报经常化、规范化。着眼增强组织工作知晓度，加强组织工作宣传。网上舆情引导要增强敏锐度和主动性。要着眼增强组织工作群众参与度，继续开展省市县三级组织部长在线访谈，完善省党代表列席省委组织部重要会议制度，重视发挥组织工作监督员作用，及时做好组织部长电子信箱和基层党建手机信息系统的回复办理，开展“基层党员群众走进组织部”活动，提倡组工干部开微博，努力形成组织部门与干部群众开放交流、联系密切的局面。

　　深入开展组织系统创先争优活动，努力打造党性最强部门。组织工作满意度不仅看工作，更要看组织部门自身建设。要深入开展创先争优活动，引导组工干部围绕中心创先进、立足本职争优秀。坚持党性为要，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”成果，结合纪念建党90周年，大力发扬党的优良传统，努力提高组织部门战斗力。坚持学习为先，开展全员学习培训，引导组工干部多学习熟悉经济工作、中心工作、基层工作，有计划地安排没有基层经历的干部到基层一线接受锻炼，大力建设学习型组织部门，努力提高组织部门的创造力。坚持务实为尚，进一步健全工作责任制和组织部门基层联系点制度，深入开展“组工干部下基层”活动，各级组工干部要下农村、企业、社区帮助抓工作；多开短会、现场会、视频会，把时间和精力放在抓落实上；搞好任务分解，重要工作排出时间节点，明确完成时限和责任，加大工作督查力度，努力提高组织部门执行力。坚持廉洁为荣，全面推行岗位风险评估与防范管理，严格执行“十严禁”、“十必须”纪律要求，努力提高组织部门免疫力。坚持以人为本，注重关心爱护组工干部，帮助解决实际困难，努力提高组织部门凝聚力。

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