好人高光顺
如何想像？他的脑子里装得下沈阳市铁西区所有道路、管网线路，并活学、创新，每遇市政难题，他总有办法破解；
如何理解？为了一个工程，他可以拉下脸顶撞领导坚持说“不”，也可以在路边一站几个小时就为观察路况；
如何复制？ 34年市政生涯没休过一个完整周末，多干至少5年活，不多拿一分钱，却还无怨无悔、乐此不疲。
他，就是东北老工业基地振兴大潮中涌现出的优秀建设者代表——沈阳市铁西区城市管理局党委书记、副局长高光顺。
辽宁省勤廉兼优先进个人，沈阳市劳动模范，沈阳市优秀共产党员，没有头衔的专家，没有技术职称的高级工程师……在高光顺的眼里，这些官方的、民间的称号，远没有锤子、钩子实用；在熟悉高光顺的人眼里，这些荣誉和光环，远没有他的质朴、坚守可贵。
活怎么干？只是热爱还不行，还得会用心、擅创新，遇到问题才能有办法、有章法
不光在铁西区，在整个沈阳市的市政圈子里，高光顺都是响当当的行家里手。从1974年分配到铁西区市政建筑工程队当上一名道路测量员至今，高光顺当过一线工人、班长、队长，开过手扶拖拉机，铁西区所有的市政工程他几乎都参与过，区管283条道路、市政管网如何分布，全都刻进他的脑海。
高光顺身边有“五宝”：锤子、铁钩、尺子、电筒和靴子。干市政34年，每天看街路已经成了高光顺雷打不动的习惯。
为打开道路交通瓶颈，高光顺带着设计、施工单位，在马路边一站就是几个小时，一个信号有多长、能过几辆车，他一辆一辆地数，一分一秒地记。
掌握了第一手数据，高光顺带着队伍进行“渠化”改造，仅去年就改造了兴华街北一路、兴华街北二路等十余路口，把原来的右转加直行车道改成直行车道，在非机动车道上增加一排右转专用车道，同时确保人行道安全宽度，这样一来，道路通行容量和效率大幅提升。
“难不住、问不倒、唬不了”、“市政管网的活地图”，这些评价绝不是就技术说技术，在他的脑子里，干工程不能低头蛮干，活学活用擅长创新更重要。
道路的反复挖掘是市政建设的“老大难”问题。为了提高道路挖掘审批的科学性、前瞻性，高光顺创造性地实施了“建、管、控”三位一体的工作模式。
每年2月，高光顺都要召开全区各管网单位的联席会议，统筹安排，制定工作预案，对各类管线全部埋设预留管线。管网单位提交道路挖掘计划时，每一规划他都要亲自到现场勘查，提高审批效率，帮助施工单位完善施工方案。当遇到几家同类管网单位在同一路段挖掘道路时，他就从中协调，设法将工程合并。
眼下正在做的沈辽路雨污分流工程，尚未开工的沈阳地铁九号线工程建设需求也被高光顺提前列入工作计划，“先把管线铺好，将来地铁建设需要降水都可以走这些管线，不用再挖路铺管了，省时、省力、省钱啊。 ”
权怎样用？仅有廉洁还不够，科学统筹才能实现工程资金投入最小化、社会效益最大化
高光顺分管市政工程维修养护和建设、管理，每年从他手里审批的管网图就有100多份，挖掘批件更是多达四五百份，涉及工程资金超过1个亿。
“工程批给谁，批多少，这里面不都是‘说道’啊！可老高就是正，拿质量说话！”高光顺的同事讲了一件事，一个姓蔡的包工头儿是高光顺的老同学，借同学聚会的由头张罗了个饭局，并向高光顺提出想干个工程。可哪承想，高光顺当场就“撅”：同学聚会我来，揽工程免谈。那位同学气得直跺脚，说：你也太不开面了！高光顺义正辞严：“我要是开面，就是拿政府的工程开玩笑！ ”
“权力是人民给的，就得敢于决策、敢于管理、敢于负责。 ”“三敢”原则是高光顺常教导身边年轻同志说得最多的话，也是他34年来严于律己的行事准则。
铁西新玛特项目铺设输电电缆时，考虑到沿线还有两个项目要在同一线路铺设电缆，高光顺就在审批时将原4孔管线改为8孔管线。4变8，这看似可有可无的改动，却避免了道路的反复挖掘，节省了几十万元的资金。
今年3月初，铁西区爱工街104巷处排水管线发生堵塞，施工单位申请挖掘路面200米，涉及工程资金30万元。 “这怎么行？好好的一条路说挖就挖！百姓出行不便谁负责！”高光顺的坚持让施工单位很不理解，施工单位是城管局下属的，自己家人挣钱你拦着！
不管谁花钱，随便挖路就不行！高光顺指挥工人从管线上下游一起找堵点，排查、锁定，最后只挖开路面不到2米，换一根管，花费不足万元，管线堵塞的问题就解决了。
2米、200米，1万元、30万元——除了业务精湛之外还有什么？高光顺这样解释：把工程当成自己家装修那么干，很多问题就不是问题了。
情何处动？没有原则底线的感情称不上感情，以国家、人民的利益为大，感情才更有价值
初与高光顺打交道，很多人评价他太“装”，不抽烟、不喝酒、不好玩、不讲感情、不好处。
甚至还有人拿出例子加以佐证。高光顺的妻子1997年就下岗回家了，“找个轻松的岗位，多少挣点钱，别闲着”，这是很多人的“正常想法”。而且高光顺也有这个能力，整个城管局包括相关、下属单位在内，3000多个工作岗位，还容不下书记夫人？食堂做饭行不行？收发报纸行不行？可高光顺就两个字——“不行”。
与这些看法截然不同，相濡以沫的妻子深知，高光顺是个很重感情、很讲感情的人。对得起党和人民的信任，是高光顺讲情动情的原则底线。
每年大规模市政工程开始之前，高光顺做的第一件事就是看望农民工。全区一二级道路桥梁维护、一二级道路排水泵站维护、三四级道路排水维护3支农民工队伍，加在一起有农民工近500人，分属不同施工单位。高光顺逐个单位检查农民工的吃住条件：必须得是单人床，必须有电视，夏天必须有凉席和淋浴……
市政单位年轻人占的比例大，不论机关的还是下属单位的员工办喜事，只要他听说了，肯定到场。
在铁西区，高光顺“会过日子”也是出了名的。到北京学习3天，天天徒步在路面上转，学人家标志怎么设、标线怎么划，累得不行了，他就请同事们一人来一大碗面条。
与这般节省相对应的是，在高光顺力推下，铁西区主要道路标线都采用了每平方米29.8元的“热融线”。虽然与每平方米10.8元的“冷漆线”相比，这要多花很大一笔钱，但在安全效果和使用寿命方面，“热融线”的优势显而易见。
有人说，铁西区面积由最初的39.6平方公里扩展到484平方公里，市政工程量巨大，如果没有老高盯着、“把”着，不知要花多少冤枉钱，浪费多少资源。
高光顺说：“是东北老工业基地改造、铁西振兴给了我舞台，让我有机会在热爱的市政岗位上干点事、干成事。 ”
有人说，老高对铁西道路、对市政工作，爱不止，人不歇，这是一种升华了的人生境界。
高光顺说，我没做什么惊天动地的事，我很平凡。
而事实上，34年如一日，做好身边每一件平凡的事，就是最大的不平凡。（记者/金晓玲）
如何理解？为了一个工程，他可以拉下脸顶撞领导坚持说“不”，也可以在路边一站几个小时就为观察路况；
如何复制？ 34年市政生涯没休过一个完整周末，多干至少5年活，不多拿一分钱，却还无怨无悔、乐此不疲。
他，就是东北老工业基地振兴大潮中涌现出的优秀建设者代表——沈阳市铁西区城市管理局党委书记、副局长高光顺。
辽宁省勤廉兼优先进个人，沈阳市劳动模范，沈阳市优秀共产党员，没有头衔的专家，没有技术职称的高级工程师……在高光顺的眼里，这些官方的、民间的称号，远没有锤子、钩子实用；在熟悉高光顺的人眼里，这些荣誉和光环，远没有他的质朴、坚守可贵。
活怎么干？只是热爱还不行，还得会用心、擅创新，遇到问题才能有办法、有章法
不光在铁西区，在整个沈阳市的市政圈子里，高光顺都是响当当的行家里手。从1974年分配到铁西区市政建筑工程队当上一名道路测量员至今，高光顺当过一线工人、班长、队长，开过手扶拖拉机，铁西区所有的市政工程他几乎都参与过，区管283条道路、市政管网如何分布，全都刻进他的脑海。
高光顺身边有“五宝”：锤子、铁钩、尺子、电筒和靴子。干市政34年，每天看街路已经成了高光顺雷打不动的习惯。
为打开道路交通瓶颈，高光顺带着设计、施工单位，在马路边一站就是几个小时，一个信号有多长、能过几辆车，他一辆一辆地数，一分一秒地记。
掌握了第一手数据，高光顺带着队伍进行“渠化”改造，仅去年就改造了兴华街北一路、兴华街北二路等十余路口，把原来的右转加直行车道改成直行车道，在非机动车道上增加一排右转专用车道，同时确保人行道安全宽度，这样一来，道路通行容量和效率大幅提升。
“难不住、问不倒、唬不了”、“市政管网的活地图”，这些评价绝不是就技术说技术，在他的脑子里，干工程不能低头蛮干，活学活用擅长创新更重要。
道路的反复挖掘是市政建设的“老大难”问题。为了提高道路挖掘审批的科学性、前瞻性，高光顺创造性地实施了“建、管、控”三位一体的工作模式。
每年2月，高光顺都要召开全区各管网单位的联席会议，统筹安排，制定工作预案，对各类管线全部埋设预留管线。管网单位提交道路挖掘计划时，每一规划他都要亲自到现场勘查，提高审批效率，帮助施工单位完善施工方案。当遇到几家同类管网单位在同一路段挖掘道路时，他就从中协调，设法将工程合并。
眼下正在做的沈辽路雨污分流工程，尚未开工的沈阳地铁九号线工程建设需求也被高光顺提前列入工作计划，“先把管线铺好，将来地铁建设需要降水都可以走这些管线，不用再挖路铺管了，省时、省力、省钱啊。 ”
权怎样用？仅有廉洁还不够，科学统筹才能实现工程资金投入最小化、社会效益最大化
高光顺分管市政工程维修养护和建设、管理，每年从他手里审批的管网图就有100多份，挖掘批件更是多达四五百份，涉及工程资金超过1个亿。
“工程批给谁，批多少，这里面不都是‘说道’啊！可老高就是正，拿质量说话！”高光顺的同事讲了一件事，一个姓蔡的包工头儿是高光顺的老同学，借同学聚会的由头张罗了个饭局，并向高光顺提出想干个工程。可哪承想，高光顺当场就“撅”：同学聚会我来，揽工程免谈。那位同学气得直跺脚，说：你也太不开面了！高光顺义正辞严：“我要是开面，就是拿政府的工程开玩笑！ ”
“权力是人民给的，就得敢于决策、敢于管理、敢于负责。 ”“三敢”原则是高光顺常教导身边年轻同志说得最多的话，也是他34年来严于律己的行事准则。
铁西新玛特项目铺设输电电缆时，考虑到沿线还有两个项目要在同一线路铺设电缆，高光顺就在审批时将原4孔管线改为8孔管线。4变8，这看似可有可无的改动，却避免了道路的反复挖掘，节省了几十万元的资金。
今年3月初，铁西区爱工街104巷处排水管线发生堵塞，施工单位申请挖掘路面200米，涉及工程资金30万元。 “这怎么行？好好的一条路说挖就挖！百姓出行不便谁负责！”高光顺的坚持让施工单位很不理解，施工单位是城管局下属的，自己家人挣钱你拦着！
不管谁花钱，随便挖路就不行！高光顺指挥工人从管线上下游一起找堵点，排查、锁定，最后只挖开路面不到2米，换一根管，花费不足万元，管线堵塞的问题就解决了。
2米、200米，1万元、30万元——除了业务精湛之外还有什么？高光顺这样解释：把工程当成自己家装修那么干，很多问题就不是问题了。
情何处动？没有原则底线的感情称不上感情，以国家、人民的利益为大，感情才更有价值
初与高光顺打交道，很多人评价他太“装”，不抽烟、不喝酒、不好玩、不讲感情、不好处。
甚至还有人拿出例子加以佐证。高光顺的妻子1997年就下岗回家了，“找个轻松的岗位，多少挣点钱，别闲着”，这是很多人的“正常想法”。而且高光顺也有这个能力，整个城管局包括相关、下属单位在内，3000多个工作岗位，还容不下书记夫人？食堂做饭行不行？收发报纸行不行？可高光顺就两个字——“不行”。
与这些看法截然不同，相濡以沫的妻子深知，高光顺是个很重感情、很讲感情的人。对得起党和人民的信任，是高光顺讲情动情的原则底线。
每年大规模市政工程开始之前，高光顺做的第一件事就是看望农民工。全区一二级道路桥梁维护、一二级道路排水泵站维护、三四级道路排水维护3支农民工队伍，加在一起有农民工近500人，分属不同施工单位。高光顺逐个单位检查农民工的吃住条件：必须得是单人床，必须有电视，夏天必须有凉席和淋浴……
市政单位年轻人占的比例大，不论机关的还是下属单位的员工办喜事，只要他听说了，肯定到场。
在铁西区，高光顺“会过日子”也是出了名的。到北京学习3天，天天徒步在路面上转，学人家标志怎么设、标线怎么划，累得不行了，他就请同事们一人来一大碗面条。
与这般节省相对应的是，在高光顺力推下，铁西区主要道路标线都采用了每平方米29.8元的“热融线”。虽然与每平方米10.8元的“冷漆线”相比，这要多花很大一笔钱，但在安全效果和使用寿命方面，“热融线”的优势显而易见。
有人说，铁西区面积由最初的39.6平方公里扩展到484平方公里，市政工程量巨大，如果没有老高盯着、“把”着，不知要花多少冤枉钱，浪费多少资源。
高光顺说：“是东北老工业基地改造、铁西振兴给了我舞台，让我有机会在热爱的市政岗位上干点事、干成事。 ”
有人说，老高对铁西道路、对市政工作，爱不止，人不歇，这是一种升华了的人生境界。
高光顺说，我没做什么惊天动地的事，我很平凡。
而事实上，34年如一日，做好身边每一件平凡的事，就是最大的不平凡。（记者/金晓玲）
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