云南省师宗县雄壁镇长冲村距雄壁镇18公里，距师宗县城36公里，全村共有626户2402人，国土面积8.87 平方公里，海拔1800米，属于典型的山区，耕地面积5061亩，人均耕地2.1亩，产业结构单一，主要以养殖业、种植业为主，2010年底，全村经济总收入637万元，农民人均纯收入1736元。

　　“输血”转变为“造血”提高生产力

　　近年来，针对农民致富缺乏产业支撑问题，雄壁镇党委政府对其村民的扶贫只是大“输血”，一年扶贫资金不低于50余万元，导致大部分村民形成等、靠、要思想，自身生产力低下，“造血”功能不足，最终“亏了政府，穷了农民”，的的确确印证了“扶贫扶贫越扶越贫”现象。群众富不富，关键看支部，为了充分发挥好村党总支带领农民群众增收致富的作用，长冲村委会两委班子通过召开村民代表大会、党员代表大会、实行一事一议等，结合村情，开展调研，提出“党总支＋协会＋基地＋农户”的发展模式，在广泛征求意见建议的基础上，全面尊重农民意愿，于2010年1月成功注册长冲种植业专业合作协会，进一步转变了人民群众思想，提高了农业产业化生产力，为人民群众增收致富奠定坚实基础。通过一年的运作，全村经济总收入由2009年的426万元增至637万元，农民人均纯收入1300元增至1736元。“党总支＋协会＋基地＋农户”的助农增收新模式，受到当地干部群众欢迎。

　　“传统”转变为“创新”提高战斗力

　　长冲村党总支在加快产业结构调整中，通过邀请市、县农业部门专家到村实地勘测，邀约四川、富源、曲靖等地的公司老板进村实地考察，并且组织部分党员代表深入公司、基地实地参观学习，最后与老板正式签订合同。在确定种植项目后，由村党总支以反租倒包的形式进行试种，成功后再推广到各家各户，进一步减小村民的投入风险。同时，充分利用本村独特的气候条件，进行玉米制种植300亩，实现产值40余万元；引进美国黑梨栽植500亩，预计两年后每年可实现产值200余万元；今年种植半夏300亩，预计实现产值300余万元；种植魔芋1000亩，预计实现产值500余万元；引进陆良养殖大户到长冲村投资300万元建雄壁山牧雄业肉牛养殖场，随着养殖场的进一步发展，便可带动群众一起养殖，一起增收。

　　“领导”转变为“服务”提高公信力

　　原来的村党总支是靠指挥、领导，动动嘴，接下来生产由群众自行安排，自实行“党总支＋协会＋基地＋农户”模式以来，村党总支树立起全心全意为人民服务的宗旨，为群众生产前生产后思考，提供相应服务，做到有求必应，由“领导生产”转变为“服务生产”，让群众感受到新模式带来的实惠。首先，做好前期服务。长冲村党总支全力推行“党员联保贷款”活动，有效解决了产业规模扩张的资金制约问题，促进了长冲产业的发展壮大。其次，抓好产中服务。专门组织技术力量，并聘请技术人员实地帮助村民解决在养殖和种植等方面遇到的技术难题。再次，搞好产后服务。采用农民自销、协会助销、老板购销三者相结合的方式，规范了销售行为，变分散经营为统一销售，帮助农户销售产品。

　　“分散”转变为“集中”提高凝聚力

　　“党总支＋协会＋基地＋农户”的发展模式把党建工作与经济工作有机地结合起来，找准了党建工作和经济工作的结合点，促使人民群众在抓好生产的同时，树立创先争优理念，以农业生产上水平检验创先争优成果。通过推行“党总支＋协会＋基地＋农户”的模式，把群众联合起来闯市场，使分散型、松散型的农户成为紧密联系在一起的经济实体，实现了真正意义上的产供销、农科贸一体化经营，充分调动了广大群众发展生产的积极性，促进了全村经济的发展和农民的增收，收到了支部巩固、协会发展、农民受益的效果。（潘林 王关桥）