近年来，山东省泰安市岱岳区把商品交易市场党建工作作为街道社区党建工作的一个重点来抓，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，在市场党组织设置、领导体制、党员管理、作用发挥等方面积极探索，取得良好效果。

　　坚持“行业相近、地域相邻”，推行党组织设置区域化。根据市场内公司和商家的经营位置、业务联系、党员分布等情况，按照“便于管理、区域相邻、行业相近”原则，符合条件的，单独建立党支部；单个公司党员数量较少的，按经营区域划分，设立联合党支部。

　　坚持“多方进入、交叉任职”，健全市场党建领导体制。着眼于增强市场党组织整合资源、协调利益、统筹服务的能力，市场党组织按照党委、党支部、党小组三级组织进行设置，积极推行市场党组织、市场管委会、市场所在地党组织班子成员交叉任职。泰山钢材大市场实行市场党委、市场管委会、钢材商会、工会四套班子成员交叉任职，市场党委书记同时兼任市场管委会副主任、商会会长、工会主席；所在镇（街）纪委书记担任市场管委会主任，同时兼任市场党委副书记；７名市场党委成员中有５名在管委会、商会中任职，１２名党支部成员中有８名是企业管理层成员。

　　实行“设岗定责、分类管理”，发挥党员先锋模范作用。根据市场党员构成复杂，分散性、流动性强等特点，对党员实行分类管理，着力解决党员教育管理针对性不强、党员参加活动积极性不高等问题，使党员教育管理、发挥作用落到实处。在管理形式上，对业主党员实行“挂牌管理”，由市场党组织统一制作悬挂“共产党员经营户”牌匾，定期开展安全生产、诚信经营等培训，组织评选“共产党员示范经营户”，引导业主党员守法经营、诚信经营；对职工党员实行“目标管理”，深入开展“承诺、践诺、评诺”活动，年初统一组织公开承诺，签订目标责任书，每年两次进行民主评议，严格兑现奖惩，激励职工党员在企业经营中发挥模范带头作用；对隶属于市场周边村的流动党员，由市场党组织和村党组织实行“双重管理”；对外来流动党员，实行“卡片管理”，统一发放“流动党员管理卡”，凭卡参加组织活动。

　　围绕“服务经营、服务职工”，拓宽党组织活动空间。着眼于把市场党组织建成党员之家、客商之家，各市场党组织以服务市场发展、服务经营业户、服务广大职工、服务奉献社会为主要内容开展活动，靠服务增强凝聚力，靠作为赢得地位。（中组部组织二局二处供稿）

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