一、明确职业规划，靠发展前景激励人。一是高标准选人。我们立足招聘培养基层优秀管理人才这一定位，精心筛选具备管理潜质、发展潜力较大的人员。二是高起点规划。结合大学生村官兼具专业知识和基层经验的优势，高起点设计规划大学生村官员工职业生涯，明确了“初期的基层公司管理骨干、中期的基层公司班子成员、远期的中高级职业经理人”的职业发展路径。三是高职级定位。大学生村官员工进入公司初次定职即聘任基层公司部门见习经理助理等管理职务，其司龄从担任大学生村官时算起，从而实现定职工资高靠。四是高规格培养。大学生村官员工的培养管理制度和招录办法单独制定，并推动建立面向基层的薪酬分配、待遇保护、竞争择优、追踪考核、动态管理、交流任职等一整套政策机制。

　　二、加强培训锻炼，靠提升素质造就人。我们推动实施了包括阶梯式培训、导师辅导和轮岗锻炼在内的培训锻炼计划。一是实施培训。入职大学生村官员工培训覆盖入职、定职及年度总结等多个阶段，针对性强，与岗位锻炼紧密结合，阶梯式逐步上升。二是建立导师制。为每一名大学生村官员工指定一名经验丰富的业务骨干作为导师，“一对一”传帮带。三是实施轮岗锻炼制。大学生村官员工入职第一年在客户服务、销售管理、职场训练等多个岗位见习。一年后结合轮岗表现和个人意愿初次定岗。

　　三、营造良好氛围，靠关心扶持帮助人。一是主动关心引导。省、市分公司在大学生村官员工入职、转正、培训、实习启动等多个环节，组织召开与管理层的见面会，相互学习，共同进步。二是强化管理考核。寿险总公司加强对基层公司引进、培养大学生村官员工工作的考核，设立留存率、成才率等考核指标，并要求省分公司每年上报培养报告，实时追踪掌握培养锻炼情况。三是设立专项津贴。在寿险总公司设立了专项基金，并要求各省分公司拿出配套资金，专项用于改善入职大学生村官的薪酬水平、生活补助和培养锻炼条件。江苏等省分公司还根据入职大学生村官员工的建议创设了创业基金，鼓励其运用公司平台投身创业，启动资金超过1000万元。