选好一个村支书，建好一个村班子，带出一个小康村，这已是农村基层组织建设的公理。但长期以来，村支书必须从本村党员中产生，选择范围太小，这使村支书的水平大打折扣。通过近两年来大学生“村官”的实践证明，村官也应参照国家公务员的管理办法，在全乡范围内跨村任免交流，公开选考村支书，实行村干部公职化管理。

　　传统的村干部选拔和管理方式暴露的问题越来越突出，有些村支书一干就是几十年，亲朋一大堆，工作不超脱，墨守成规，山河依旧；有的村支书年龄55岁以上，初中以下的文化，因怕“失权”多年来未发展一名党员；有的村是党员“轮流坐庄”，工作头绪乱，治安少人管，计划生育出偏差，新村建设无起色，帐目不公开，农民上访不断......

　　实行村干部公职化管理，可从乡（镇）机关单位干部、大学生村官和现任优秀村干部中采取公开选考、组织委派、异村任职、建联合支部，由村民参与定期考核，建立一套完整的选拔、任用、管理、培训、奖惩、淘汰机制大有必要。

　　村支书公职化管理就是利用机关的人才优势来弥补村级人才之不足，原编制身份不变，村上干实事领补贴，既深入基层又贴近群众，知民情民意解民忧，每年都有新打算，能为百姓通水通电修路修桥，让农产品走出村庄，基层工作有活力，为百姓致富创造条件。村支书公职化管理也为回到乡村的大学毕业生、复退军人、返乡农民工提供了用武之地，到村干部这个农村各种矛盾的焦点位置上接受锻炼，无论对自己的成长还是对中央各项惠民政策的落实都颇有益处。最主要的还是实行公职化模式后，村干部队伍整体素质将呈年轻化、知识化，为迅速建成小康村带来发展的机遇，相应的村干部的职数少了，费用小了，老百姓欢迎了。

　　通过在我区任职的30多名大学生村干部的相互交流及实践探索后，大家都感慨的说：“过去的村支书在区里开三天会，回村后一句话就说完，现在的村干部公职化后开会碰到一块，不但能讲政策、谈法规、传科技，还能议国内国际大事，工作热情可高着呢”！

　　二00九年五月二日