大学生村官创业的条件及分析

来源：本站原创 作者：戎庆余
    前面我和大家讲了大学生的创业政策，今天，再来到草根创业大讲堂和选手朋友们讲讲创业的条件，具体给大家分析一下创业需要什么样的条件才更容易成功，并怎样利用好这些条件。
提起创业条件，人们首先想到了创业环境，想到了创业环境，又更多地想到的是外部环境和外部环境对大学生创业的重要性，而忽略了内部环境对大学生创业活动作用的直接性。从本质上讲，内、外环境是相互联系、相互作用着的辩证统一关系。
　　第一、自主创业的外部条件分析
　　外部环境实际上就是人们创业的外部条件，创业的外部条件是一个由综合因素构成的整体。主要是指那些存在于创业组织之外的或周围的各种主客观条件，它包括经济环境、政治环境与法律环境、科技环境、文化环境、地理环境，等等。
　　经济环境是一个多元的、动态的系统，是创业环境中最根本的组成要素，是构成企业生存和发展外部条件中的社会经济状况及国家经济政策。为什么这么说呢?这是因为社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等内容；国家政策是国家履行经济管理职能，控制、调整、实施经济发展战略的指导方针，对企业经济发展的经济环境有着重要的影响。
　　．政治环境是指影响或制约企业发展的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。在这里要理解的是政治环境与政治要素有关但不相等。法律环境是指与企业相关的社会法律系统，它包括国家的法律规范，国家司法与执法机关、企业的法律意识等。改革开放是我国政治发展的主流，企业在国家宏观调控的前提下，自主经营、自负盈亏、产权清晰，是自主创业的市场主流。创业者不仅要关注国内的政治环境，还要关注国际政治环境的变化。
　　科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素，以及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。在这里要理解的是科技环境与技术环境有关但不相等，前者是以科学技术领域、科技事业为主体，包括社会科技水平、科技力量、•科技体制、科技政策和科技立法等；后者是以科学技术及相关现象作为环境加以考察。社会文化环境是创业者普遍关心的创业环境因素，社会文化因素影响人们对经济活动的态度，影响人们的价值取向、生活方式、消费倾向、工作态度以及企业的管理方式。•
　　地理环境主要包括自然环境和人文地理环境。企业所处的地理位置是先天具有的，比如你的地理位置是处于沿海还是陆地，是东南还是西北等等，它是构成创业环境的重要方面，尤其是自主创业者不可忽视；资源环境也很重要，具有丰富的自然资源储量，是企业发展的重要物质基础和有利条件。
　　第二、自主创业的内部条件分析
　　分析创业史上创造奇迹的成功者，无一不具备鲜明的个性，其中最重要的是独立性、创造性、进攻性、坚韧性。如果你决定要创业，一定要认识到什么是真正的独立性，真正的独立性首先是思想上的独立性，承认权威专家的存在，但不盲目听从，信从他们的建议，但要用自己的头脑独立地思考。创业的独立性绝非是染一个怪头穿一件奇衣的"标新立异"，这恰恰是失去了个性，这叫跟从他人。创业成功也不是知己和知彼的简单相加。所以，每个想要创业的大学生，有必要从几个主要方面分析一下自身的创业条件。
　　对大学生自主创业的内部条件进行分析，就是对大学生自身的、与创业相关的优势与劣势进行客观的分析。大学生创业与下岗职工创业相比，其潜在优势十分明显，主要表现在以下几个方面：第一，精力充沛，充满激情。这是青年人年龄结构自身具有的先决条件，"先立业后成家"的理念是当代大学生的共性。同时，大学生的创业意识较强，对自己的创业素质和能力自信心较足，有着强烈的挑战自我、实现自我的激情，并逐步演绎成为创业过程中克服困难、百折不挠的创业精神和动力。第二，知识扎实，善于思索。经过几年的高校基础知识和专业知识的系统学习和训练，并掌握了善于利用IT进行网上信息搜索，加之自主学习能力的增强，已经具备了科学知识的储备，在一定的环境和条件下，这种知识在很大程度上会形成"内化为能力，外化为创造力"。这些都是自主创业的优势和基础。第三，领悟力强，兴趣浓厚。大学生创业与被迫去摆摊设点的人不一样，是因为大多数大学生的创业都源于一个好的创意，有一个占优势的悟性，大学生善于接受新知识，善于接受新鲜事物，善于去思考和创意。
　　大学生创业条件的劣势也不可忽视。第一，创业资金不能完全到位。常言道，"巧妇难为无米之炊"，传统的创业资金来源于创业者自身的积累，现在靠这种方法筹集资金创办企业已不适应要求，更何况面对的是刚出校门就要创业的大学生，你来不及积累资金，不能完全到位的资金恰恰是创业的瓶颈。第二，自身知识结构与综合能力的制约。大学生从小学、中学到大学，所学知识总是在一定的范围内，其知识结构相对的单一，缺少对目标市场和竞争对手的情况的了解。同时，大学生有理想有抱负是肯定的，但独立人格没有完全形成，缺乏对社会和个人的责任感，甚至还有依赖父母的想法和行为。因此心理承受能力还较差，换句话说就是还经不起坎坷和挫折。第三，社会及创业经验的不足。大学期间的交际圈子基本上限于同学和老师，社会关系基本上是空白。客观上讲，社会关系的健全与否对创业的成败存在一定程度的影响，而对绝大多数的创业者来说，在缺乏社会经验和职业经历的同时，尤其缺乏人际关系和商业网络。
　　结合创业的内部环境条件，分析你在这些外部环境中的适应度和接受度，然后根据内、外环境综合分析的结果，决定你的创业机会是否成熟。
　　第三、自主创业风险因素分析
　　一般情况下，所提到的创业风险概念是指行为主体为自己某一行为决策所依据的主观预期与客观实际背离的可能性，这种背离可能为决策者带来额外损失，也可能为决策者带来额外收益。创业之所以具有魅力，就在于高风险所带来的高额风险回报，我们在这里主要是对风险可能会带来的损失进行分析，以便避开风险，减少损失。按创业风险的来源可分为三类：外部风险、内部风险、目标风险。外部风险主要是指一些涉及到政策、社会、体制、市场环境、金融、行政风险、相关服务体系等的不完善或不确定造成的或可能导致的决策失误；内部风险主要包括由于创业者自身素质产生的管理风险、决策风险以及企业运作的结构性组织风险等；目标风险主要是指对于企业所依赖或投放的目标产品或市场，由于未能按创业者的意志发展，如机会风险，技术上的不确定或不成熟导致的技术风险，以及目标市场波动所带来的回收风险。
　　目前，大多数的大学生创业者还仅仅停留在纸上谈兵的阶段，在实际运作过程中，一遇到问题就束手无策。通过对风险的分析，使你能在创业前知道要避开什么，还需要再学习什么。
　　第四、创业机会与选项分析
　　创业机会是一个人能够开发具有利润潜力的新商业创业的情境。创业机会之所以存在，是由于人们拥有的信息不同。由于信息的不同，会影响其决策的准确性，并产生市场不足或多余；创业机会之所以存在，是由于外部环境变革，尤其是技术变革、体制与政治变革以及社会与人口变革；当你了解了创业的基本知识，掌握了创业者应具备的基本素质和特质，学习了创业者的创业经验，又找到了合伙人加入自己的创业队伍，打算从此开始创业旅程时，很多人会突然发现下一步失去了目标，不知道该从何做起，找不到一个明确的创业项目了。
　　在企业创建之初，每个创业者都面临大量的问题，要作出大量的决策，只要创业者能分析其所处的形势，在面对的机会和问题中分清轻重缓急，作出关于未来的理性抉择，那么企业无论规模大小，对他个人来说都是成功的。要做到这一点，创业者需要反复向自己询问两个问题：创业的目标是什么?怎样实现这个目标?
　　首先，确立创业目标
　　创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。如果真是这样的话，那目标就太模糊了。具体的目标应该是这样的：我想获得施展艺术才华的机会，想获得试验新技术的机会，想过上丰富多彩的生活，渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构，等等。
　　明确创业目标之后就是需要建立什么样的企业的问题了。对于自主创业者来说，"选项"即对项目的定位很关键，也就是我想做哪类的老板，反过来讲就是，哪类老板更适合"我"。"小型老板做生意，中型老板做企业，大型老板做环境，特大型老板做政治"。你首先要有明确的定位，你想往哪类发展(愿望)，你能往哪类发展(内在条件)，你可以往哪类发展(环境条件)。一般来讲，小型老板主要指规模和投资都比较小的业主，其经营以产品运营为主，比较看重眼前利益，没有长远规划和目标，什么挣钱做什么，目标定位不明显；中型老板是真正的做企业，其经营以产品运营为主，不是什么挣钱做什么，不盲目进入陌生领域，而是首先看是否符合企业战略发展的要求，对企业的发展和经营有一定的前瞻性。自主创业者都以小、中型为主。一般说来，创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者，他们只想赚取足够的现金来维持某种生活，所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构，保证企业的长期持续经营，使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新，以此获利。
　　创建一家可持续发展的企业，也就是主要资产并不仅仅是创建者的技能、关系和努力的企业，通常必须冒风险、下长期赌注，需要不断投资，获得可持续优势。而经营小型或生活方式型企业的创业者，面临的风险和压力就不同了，由于公司缺乏长远发展目标，对员工的吸引力也相对较弱，创业者本人要不断地工作、工作再工作!创业者必须在目标和风险之间权衡取舍，要明白自己愿意冒什么风险，不愿意冒什么风险。如果创业者发现企业(即使非常成功)不能满足自己的需求，或者发现实现个人目标需要冒更大的风险做出更多的牺牲，那就需要重新确定目标。
　　其次，战略实施
　　在众多的创业者中，由于缺乏长期战略考虑而导致创业失败的占一定比例。而成功的创业者之所以成功，都是在很短的时间内就能实现从战术导向向战略导向的转变。对新建的年轻公司来说，最基本的问题是制订行之有效的战略，而不是解决招聘问题、设计控制体系、确立上下级关系或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导方法不得力，也照样能幸存，而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。
　　对一个创业者来说，应该定期对其战略进行以下三种检测：一是战略是否明确。如果公司战略不能为企业提供明确的发展方向，就不能通过另外两种测试。即使是单枪匹马的创业者，也能从目标明确的战略中获益。二是该战略能否带来足够的利润和增长。一旦创业者制定了明确的战略，你就必须确定这些战略是否能使企业盈利，并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法盈利，且发展不令人满意，这时创业者必须采取根本性措施。必须去寻找新行业，或者在本领域内扩大规模或经营范围。三是战略是否有持续性。创业者必须面对这样一个问题：其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达，可是一旦达到高潮，随着市场不平衡状态的消失，许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮的前提就是能够预见市场'饱和度以及下一轮浪潮，并且必须懂得放弃仿效，学会采用新的、更持久的企业模式。
　　为了保证战略的实施，要明白以下几个障碍：第一，缺少优秀雇员是成功实施某项战略的首要障碍。在启动阶段，许多企业无法吸引一流的员工，而希望将不合格的员工转变成优秀员工的创业者最终几乎总是失望。第二，新创业的企业需要的不仅仅是内部资源，创业者还必须考虑客户和资本来源。企业启动时所拥有的客户，是能最快被企业所吸引的•，但并非是其最终需要的。作为一个创业者，要经常寻找更雄厚的资金来源，以建立持久性的企业。企业实施战略的能力取决于其"硬"基础结构(组织结构和体系)和"软"基础结构(文化和规范)。如果业绩不佳，过多的规章制度和管理控制会使员工窒息。而如果企业增长很快，并获得市场份额，管理机制和控制手段的不足会受到影响。不断发展的企业文化，对企业战略实施成败会产生深刻影响，文化能填补公司规章制度所没有涉及的空缺，能反映出雇员个人和组织单位竞争与合作的程度，以及员工对待客户的态度。如果创业者没有停下来考虑企业文化问题，其企业文化肯定是随意形成，而非设计出来的。这种随意形成的企业文化可能并不符合企业创建者的目标和战略。然而，如果创业者想将自己创办的企业变成可以独立生存的实体，那么，随着企业经营的扩张，创业者的角色必须改变。应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做，不断尝试新的工作和责任。持久的成功要求创业者不断向自己提问题：我的目标是什么？我所选择的道路是否能保证实现该目标？
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