如何建立你的创业思路

　　通常创业起步思路可以参考以下几个步骤：

　　(1)我有什么资源？我能干什么？我能做什么项目？

　　(2)我的产品卖给谁？

　　(3)我需要多少投资？我的资金从哪来？我的资金怎样分配使用？

　　(4)我是选择合伙经营还是自主经营？

　　(5)我如何为我的产品定价?我怎样把产品卖个好价钱？

　　如何评估你的创业项目

　　通常可以从4个方面去评估你的创业项目：

　　(1)我做这个项目的优势在哪里(和竞争对手比，我做这个项目有什么长处)？

　　(2)我做这个项目的劣势是什么(做这个项目我还有哪些困难)？

　　(3)我能抓住这个机会吗(这个项目的市场究竟有多好)？

　　(4)我可能遭到的威胁是什么(这个项目会经受哪些风险)？

　　如何签订你的合伙协议

　　为避免合伙经营过程中出现决策管理扯皮和利润分成纠纷，合伙经营一定要签订合伙协议，并在签订《合伙协议书》时明确规定以下几方面条款：

　　(1)确定每位合伙人的管理权限和合伙期限；

　　(2)确定每位合伙人的投资额、所占股份比例以及如何分配利润；

　　(3)确定吸引新的合伙人的具体办法；

　　(4)确定每位合伙人的违约责任。

　　如何计算你的启动资金

　　启动资金包括3个部分：固定资金、流动资金和后备资金。(1)固定资金。

　　设备投入：估计在设备上要花多少钱？任何设备的使用都是有寿命的，更新设备所需折旧费，需要在平时积累出来。经营场地投入：租金、装修与改装等费用。

　　(2)流动资金。

　　流动资金是维持企业日常运转所需资金。如：原材料、促销、员工工资、保险和其他费用。有的企业需要准备出6个月的流动资金，也有的企业只需要准备出3个月的，这取决于你的生产销售周期。如：某家企业的流动资金为5万元，一年后，这家企业的总销售额为60万元，假定不计算利润和折旧，那么这家企业在一年内的生产资金周转为60÷5＝12次。资金回收的时间快，则生产周期短，流动资金量可以少一点，反之，要多准备一些流动资金。

　　（3）后备资金。

　　生产经营是有周期性的，生产周转在资金方面表现为资金从投入到回收的过程。一般情况下，作为企业应急之用的后备资金数量大约等于一个生产周转所需资金的30％。如一个生产周转的资金是5万元，后备资金的数量大约是1.5万元。农民日报