靖远县抓住培养、管理、使用三个关键环节，努力把大学生“村官”工作做实做细，为实现用得上、留得住、快成长的目标提供制度保证。

　　一是强化管理。县委组织部与大学生“村官”签订了为期3年聘用合同书，明确了县、乡、村三级管理职责。建立了岗位目标责任管理制度、定期述职制度、工作日志制度等一系列管理制度。

    二是注重培训。县委组织部先后5次以培训会、座谈会、汇报会、观摩交流等方式，开展教育培训，促使大学生村官成长成才。

    三是搭建平台。在安排任职村时，选择交通比较便利、班子比较团结、产业特点明显的村，以便他们能够迅速融入角色；在生活条件上，要求乡镇统一安排食宿，吃住在乡，工作在村，保障了基本生活条件；在政治关爱上，是党员的担任党支部副书记，非党员的担任村委会主任助理职务；在干事创业上，积极争取省市扶持的创业项目，扶持4名村官开展创业，扶持资金12万余元。

    四是落实待遇。参照干部档案管理办法，建立了人事档案；比照乡镇新录用高校毕业生试用期满后工资收入水平确定工作、生活补贴标准，按月发放生活补贴；争取县级财政支持，办理了医疗保险，保障了待遇落实，增强了归宿感。

    五是严格考评。对大学生“村官”在村上工作期间思想表现、工作纪律、敬业精神、学习态度、工作实绩等进行考核，采取村群众议、村“两委”班子评、乡镇党委审等三个层次的评定程序，评定为优秀、称职、基本称职、不称职几个等次，作为年度评先选优，并存入个人档案，作为推荐考录选调生等选拔使用的重要依据。