治水村是湖南省临湘市横铺乡最边远最贫困的山区村，尽管村干部换了一批双一批，村班子却在全年度考核中不是倒数一就是倒数二，群众对村班子失去了信心。2010年3月，张力临危受命，调至治水村任村党支部书记。上任伊始，张力就暗下决心，要学习大禹治水坚韧不拨的精神，不改变治水村贫穷落后的面貌决不罢休。

    在治水村第一次群众代表大会上，张力提出了全村2010年“修公路、强班子、增收入”的三大工作目标。治水难，难在通村公路。由于居住分散，距离远，意见无法统一。治水致富路的硬化，成了政府的大难事，群众的伤心事。张力和他的新班子迎难而上，无数次深入党员组长及骨干农户家征求意见，沟通思想，大会小会开了48次，得到了绝大多数党员群众的支持，而郑氏兄弟被过来修路的承诺“忽悠”怕了，口头说钱该出，就是没有实际行动，其它群众本来想出现金，看着郑氏兄弟的态度又退缩了。张力为了做通他们俩兄弟的工作，一个星期之内白天晚上连轴转，并从临湘县城请来了他们的舅哥做工作，钉子终于拔掉了，群众的筹款收起来，相关部门配套工作做好了，公路的硬化开工了，全村的党员组长转流上工地监工了。仅两个月，一条全新的水泥路修通了。

    穷则变，变则通。多年来，因经济条件限制，村组党员干部的工资待遇难以保障，削弱了村级班子的战斗力，张力在建整扶贫单位的大力支持下，筹措了一笔现金，在召开的第一次治水村党员干部会上，当场兑现了他们的误工报酬，这一举措，有效地提升了大家的积极性，村党支部的号召力明显增强。他还创造性地推出了“4+6”模式，即在现有村干部的基础上，将全村几个村民小组分为3个片区，每片区聘2名熟悉村内情况、工作经验丰富的老干部担任“编外”村党支部委员。这一模式的运作，进一步增强了村级班子的公信力。为确保村级集体的正常运转，张力在“省”字上做文章，缩减开支，能免则免，能省则省；在“创”字上想办法，着力加强集体经济的造血功能，现已着手对村内部空闲山地进行开发，已联系投资商来治水村开发100亩的苗圃和260亩的茶树生产基地；在“争”字上找出路，积极争资立项，争取了3个“惠农强农”项目落户治水。

    “无工难致富，无业难增收”，是张力在走访中和群众说得最多的一句话。外出打工回村创业的青年卢英华投入10多万元围堰养渔，在渔塘边修建一排猪舍，在猪舍边广种楠竹，走上了循环发展的科学务农之路。张力把他的这种模式编成了顺口溜到处传唱：“家种一园竹，专为子孙留；养猪又养鱼，不怕不致富”。治水村属典型的丘陵地区，人均仅1.1亩耕地。张力采取“三三制”的宜工宜商宜农措施谋求村民共同致富：三分之一的劳力外出岳阳八字门、花板桥等地经商，三分之一的去临近的兆邦陶瓷、海螺水泥等企业打工，三分一的在家种养。种养户又分三分之一的田地种高效农作物，三分之一的种瓜菜，三分之一的种高产水稻。农忙时回家抢收种，农闲时青壮劳田力外出打赚钱。仅半年多时间，张力用自己的真诚服务、务实创新、观念更新，赢得了村民的信赖。村民的人均纯收入预计比2009年增加近3000元，唱响了一名大学生“村官”献身农村的希望之歌。