推行“一对一”导师制。大学生入行后，支行党委注重对口辅导，指定专业部门负责人为导师小组组长，制定详细辅导方案，精准把握新入行大学生培训需求，定时、定期进行专业辅导，提升大学生员工培养的针对性和有效性。

        推行阶段个人成果验收制。该行根据对口培养情况及专业小组辅导情况，组织展示大学生员工才艺，举办大学生员工业务技能比赛及服务明星评选等创优争先活动，并进行考核、评价，以检验他们的综合能力。

        建立人才评价识别机制。该行根据大学生员工各项实践活动考核，及时跟紧大学生员工人才评价识别机制，以德、能、绩为导向，建立集岗位任职资格评价、胜任力评价和绩效考核为一体的综合评价机制，引导他们主动提升自身能力素质和业绩水平。实行组织推荐与竞聘选材相结合的选人制度，让想干、能干、干好的大学生员工脱颖而出，使优秀人才各得其所。与此同时，建立评价档案，全面记录新入行大学生业绩变化和考核评价结果，作为提拔晋级的重要依据。2012年以来，已有18名大学生聘为支行中层干部，1名升为行长助理。