尽管在选派“第一书记”时，各级组织部门都进行了严格把关，但进村后也难免会出现“水土不服”的现象和问题，比如，有的“第一书记”有走过场观念，总认为自己是选派干部，选派期限一到就走人，因此工作融入性差；有的“第一书记”工作不务实，抓落实的狠劲不够，干起事来马虎了事，不负责任；有的“第一书记”总以为自己是上级机关派来的，习惯于指手画脚，高高在上耍官腔。凡此种种，如果不及时加以引导、纠正，这些“第一书记”就很难发挥应有的作用。实行召回制度，有利于督促“第一书记”更好地履职尽职。

        各级党委和组织部门应借鉴四川的做法，一是要加强对选派工作领导，要建立健全对“第一书记”的考核机制，在考核中做到公开、公平、公正，对不称职、不尽职的“第一书记”，应及时予以召回，另行选派；二是对被召回的“第一书记”要切实加强管理教育，一方面要对他们进行严格的、深入细致的思想作风教育，督促其整改、纠正，另一方面作为被召回的“第一书记”，其自身更要加强自我完善和修炼，尽快提高能力素质，改正缺点，弥补不足；三是要督促未被召回的“第一书记”，要增强紧迫感，自我加压，加强自身修养和素质锻炼，从而更用心地当地为村组群众服务，更好地履职尽职。陈建国