为加大我县大学生村官管理力度，营造良好成长环境，全身心投入到创业行动大潮中去，削除"跳板"思想和"当一天和尚撞一天钟"的念头，县委组织部依乡村纵横管理相结合，在定期与平时考核的结合点上找软肋、定机制，在侧重平时考核为出发点的基础上，在日常管理上做文章，给乡镇一级管理加压，打破"一年一张表、一表管一年"的年度考核格局，以月为单位，科学设置平时考核"一卡通"评价体系，完善了"10+1"月考核模式，即："10"是指实行日签到月考勤制度、日工作场所跟踪制、日有所记制、周有所报制、五是月有所学制、月有所想制、工作例会制、"三帮一带"帮扶机制、总体评价和优末定位制等十个方面去反映大学生村官本月工作的点点滴滴；"1"指确定一名乡镇分管领导作为评价月工作的总负责人，对整体考核情况进行综合评定、签字后上报县组织部备案。

　　"一卡通"的实行，凸现了平时考核工作的地位，实现了对我县大学生村官管理实行"定期、平时、聘期"三项考核的有效结合，使大学生村官队伍建设逐步进入规范化，科学化管理轨道，是我县大学生村官考核机制的延伸和完善。(李岩)