我叫焦露，今年23岁，2008年毕业于安徽省皖西学院新闻采编与制作专业，现任新许社区管委会枪杆刘社区居委会居委会主任助理。

枪杆刘社区是原县政府所在地，北临小铁路，西至文峰路，南至枪张路，东至清潩河。土地面积340亩，村庄及县党政机关、企事业单位占地1800亩，社区绿树荫荫，环境优美，交通便利，区位优良。枪杆刘居委会辖枪杆刘、小王庄、大王庄、申庄、陈庄、张炉六个自然村，15个村民小组，人口4420人，党员212人，两委干部12名，居民人均纯收入6500元。近年来，枪杆刘社区经济快速发展，先后获得省、市、县级“先进基层党组织”、“文明村镇”、“精神文明创建先进村”等荣誉称号。

枪杆刘社区因为特殊的区位，是典型的城郊村。社区现在除了300亩桃园和零星剩余土地外，已无可耕地。因为是城郊村，居民接受教育的程度远高于偏远农村地区，50岁以下的居民多为高中、大中专文化，18岁以上基本为大中专或大学文化，普遍受教育程度较高。由于征地开始的比较早，居民主要的经济来源，60岁以上基本有儿女供养，而且即将享受60岁以上老人每月专项补助；60岁以下成年人参加工作或做个体生意，基本可以维持生活，社会治安稳定。社区集体企业昭通建筑公司业解决了一部分人的就业问题，社区内的瑞贝卡集团也解决了一部分人的就业问题。

社区两委一直很健全，村内事务在两委的领导下都能得到合理的解决。虽然社区每年盈利有限，人口众多，但每年都会有福利发放到每个居民的手中。2008年，为了改善许昌县老城区居民生活环境，提高居民生活质量，打造高品位的新许商业区，充分发挥社区基层党组织的战斗堡垒作用，在团结、和谐、稳定发展的前提下，结合枪杆刘社区的实际情况成立了枪杆刘社区党总支。党总支在上级党委领导下开展工作，党支部在党总支领导下开展工作。下设三个党支部三个支部名称分别为：枪杆刘支部、张炉支部、陈庄支部。

任职一年多来，我认真践行“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，扎扎实实地埋头工作，自己在调整磨合中不断地适应着农村工作，在与居委会干部和群众广泛接触中逐渐地熟悉了村情，而自己也逐渐地对这份工作充满了乐观和自信。我到社区任职以后，结合组织上倡导大学生村干部创业的要求，认真进行了村情和市场调研。通过调研，我认为，枪杆刘社区是一个有着4400多口人的城郊村，征地开始的早，现在社区早已无可耕地，群众实际上已经基本过上了城镇居民生活，只是在习惯上还称之为“村”，原始的“村”结构维系着这个大集体，社区居委会也早已不是印象中的一个老村支书、一个有石碾的大树下了，现在的社区居委会是一个非常正规有序的服务机构，两委、小支部健全、团结，成员都是大家自己选举出来的，集体战斗力很强。对大家的管理也不是像过去那样每天记着工分集体劳动了，随着征地工作的完成，集体成员的各自创业，居委会也渐渐完成着从一个管理者到服务者的转变。由于我任职的时间还短，踏入社会的时间还短，经验匮乏，社区两委成员和我本人对募集社区闲散资金进行创业这一点认为还不是很成熟。

任职以后我跟原社区主任现社区党总支副书记兼昭通公司董事长孙松州到昭通公司建筑工地上办事，看到经常有搅拌车运送混凝土，根据对社区的市场调研和社区两委干部对我的指导，我利用这个机会，贷款购买一辆河北利达重工生产的混凝土搅拌运输车。搅拌运输车容易管理，基本不影响正常工作，直接入户金诺商砼公司，由公司统一管理。作为车主，只需要聘用两名司机，定期保养车辆，更换机油，司机工资和日常加油均由金诺商砼车队统一管理，车主定期与商砼公司结账即可。

2009年11月，我贷款买了一辆河北利达重工生产的欧曼混凝土搅拌运输车。车入金诺商砼公司总站4个月来，平均月运输量在1200——1300立方，平均每天运输往返工地4—5趟，每趟运量在12—14立方。车加－10＃柴油，平均月耗油费9000元。除去两名司机工资1800元／月、车辆管理费1元／方、修理费等，平均月净利润10000元。

由于金诺公司车队统一管理，统一调度，作为车主不用跟车，比较轻松，利润也较为客观，但这是因为目前新车的车况很好，还不涉及修理费和更换轮胎、保养等费用。金诺公司车队采取的是每月结算但不兑现的方式，虽然司机工资由公司统一发放，加油也在公司内的加油站记账，但是每月更换机油和处理其它事项的资金仍有我垫付，这对还没有切实得到利润的我感到相当吃力。

由于目前总站车队只有我买的1台14立方搅拌运输车，所以调度在安排运量上统一按12立方容量车安排，这就造成了这台车在比12立方车多耗油的情况下并没有得到大运量来平衡。目前我正在和总站调度联系中。

一年后结算，如果搅拌车盈利丰厚，再根据当时的市场情况，如果条件允许，我计划大力开展宣传，筹集一部分社区内闲散资金，统一购置车辆。如果创业成功，我将真正为社区群众办点实事，在完成本职工作的同时，积极发挥示范作用，带头创业、主动创业，以实际行动影响群众，促进群众致富观念的转变。