一、在“管”字上下功夫

　　县委组织部从建立完善管理制度入手，探索出“三制三统一”的管理模式。“三制”即：年度目标责任制--每个大学生村干部根据所在村的情况，年初提出工作目标，并向全村公布，接受群众监督；工作述职制--大学生村干部根据年初所提出的工作目标，逐项抓好落实，年底向村“两委”、村民代表、广大党员和联系帮扶领导述职，接受党员和群众代表评议；调研报告制--要求大学生村干部结合工作实践和群众关心关注的热点、难点问题，调查研究，归纳分析，每年撰写一份村情调研报告。这样既增强了他们的综合写作能力，又增强了他们发现问题、分析问题和解决问题的能力。“三统一”即：统一工作日志--县委组织部统一印发工作日志发放给大学生村干部，要求他们认真、详实地记录工作内容、工作进度、工作成效及经验体会等内容，作为年终考评奖惩的依据之一。统一考核奖惩--乡（镇）每半年考核一次大学生村干部的工作完成情况，县委组织部联合县人事局每年对大学生村干部进行一次全面考核。统一建档管理--县委组织部人才办为每个大学生村干部建立了工作档案，把大学生村干部的工作、学习、考勤和奖惩情况全部纳入档案，实行动态管理。

　　二、在“用”字上搭平台

　　紧密结合全县经济社会发展大局，立足发挥大学生村干部在新农村建设中的新生力量作用，坚持发挥优势、重点培养原则，积极为大学生村干部搭建干事创业、锻炼成才的平台。在任职安排中，凡是正式党员的，一般安排担任村党支部副书记，预备党员和非中共党员的任村委会副主任，预备党员转正后符合条件的转任村党支部副书记，同时把积极要求进步的大学生村干部确定为党员培养对象。针对大学生村干部任职三年时间较短的现状，着力解决他们的出路问题，使他们有干头，有奔头，有想头。结合村两委换届工作，明确规定在聘用期间表现特别优秀、成绩特别突出的大学生村干部，经组织考察，按照规定程序选拔担任村党支部书记，在县内招考国家公务员和事业单位工作人员时，采取适当加分或确定部分专用名额等优惠政策,优先录（聘）用；能力强、作风正的，按有关程序列为副乡（科）级后备干部人选重点培养，真正让大学生村干部在更重要的岗位上得到锻炼，更快地发展成长。

　　三、在“育”字上多帮扶

　　一是采取集中培训与平时教育相结合、跟踪培养与重点帮扶相结合、理论学习与工作实践相结合措施着力提高大学生村干部素质。县委组织部采取“走出去”、“请进来”的方式组织大学生村干部培训，目前已经组织外出参观学习5次，举办各类培训班10期。二是实行县级领导联系，乡镇领导指导，村级主要干部帮带。县级干部每人联系1名大学生村干部，乡镇领导与分包的大学生村干部定期联系，主要村干与所在村大学生村干部结成“一对一”帮扶对子，帮助解决困难和问题，扶持发展致富项目，提高大学生村干部的组织领导能力和带领群众共同致富能力。要求村干部对大学生搞好“传帮带”，工作上多压担子，重要活动带在身边，安排任务有的放矢，让他们在处理各种复杂问题和完成急、难、险、重任务中积累经验，增长才干。三是把大学生村干部补贴纳入县乡两级财政预算，县“鼓励和引导大学生就业办公室”为每人开设个人账户，统一管理，每月按时足额发放到位，同时积极为大学生村干部解决食宿等生活问题。

　　四、在“激”字上促成效

　　在县财政统一发放生活补贴的基础上，各乡镇也分别拿出部分部分资金，对表现优秀、做出突出贡献的大学生村干部给予奖励，并在乡（镇）年度评先时优先考虑。县委组织部每年评选“全县十佳大学生村干部”，对当选者给予提拔重用。激励机制的实行，更进一步增强了他们的工作责任心、事业心，激发了干事创业的积极性。全县各级党组织还积极发挥大学生村干部专业特长，使其在促进农村经济发展中有所作为。韩庄乡大黄村大学生村干部王长海到村任职后，结合本村实际，成立了汤阴县鑫洋果蔬合作社，带动120余户村民发展食用菌、反季节油桃等特种种植业，并为种植户提供技术服务，解决技术问题。目前该村食用菌种植规模已达到600万袋，反季节油桃100亩，年产值达2000万元，创造利润300万元，仅此两项可增加全村农民人均收入1500元，有力地促进了本村的经济发展。