为管理好、培养好、使用好“大学生村干部”，辛店镇党委充分发挥“大学生村干部”的积极性、创造性和主观能动性，创新管理模式，推行“大学生村官”自我管理新举措。

　　一、安排好一个集中居住点，强化团队意识，

　　辛店镇所辖行政村数量多、分布广、距离远，为加强日常管理，强化“大学生村干部”的团队精神，辛店镇党委把原政府大院的办公楼装饰一新，二楼、三楼全部划为“大学生村干部”生活区，由原来分散的九个居住点改为集中的一个居住点，统一配备桌、椅、床等生活用品，供50名“大学生村干部”集中住宿，并安排他们统一到镇政府免费用餐，使他们有了一个自我管理、互助交流、共同提高的平台。为管好、用好、保护好这个家园，辛店镇“大学生村干部”自发地分为六个组轮流值班，并且每个值班组都安排有四个区的同志，这样既可以加强各区的交流，也可以在完成临时紧急工作时，迅速组织人员。

　　二、落实好二重身份，强化锻炼提高

　　为使“大学生村干部”尽快适应工作，早日成才，辛店镇党委安排好“大学生村干部”的双重身份，积极为他们提供干事创业的平台。首先鼓励他们当好村干部，把“大学生村干部”的本职工作放在首位，把更多的时间和精力放在村里，掌握村情村貌，挥洒青春热血。其次鼓励他们当好乡镇机关岗位实习干部，大学生不能只拿村干部的标准要求自己，要敏而好学，持之以恒。辛店镇组织“大学生村干部”到镇党政办、统计站、计生办、劳保所等部门进行锻炼实习，多方面接触工作，熟悉情况，增强处理问题、解决问题的能力。

　　三、抓好三级管理，强化制度约束

　　在“村官”日常管理中，辛店镇党委从实际出发，制定了三级管理措施，即镇级制度规范管理、村级帮带日常管理和“大学生村官”自我约束管理。辛店镇规范管理，制定了“大学生村干部”《作息制度》、《政绩档案制度》、《考核细则》等规章制度，并将其纳入乡镇机关干部序列进行统一管理和考核；“大学生村干部”的日常工作重点由所在村进行管理，实行《工作日志制度》和《“大学生村干部”服务承诺制度》，由村支部书记做好平时督查，对“大学生村干部”每天的出勤情况、工作表现、服务态度等进行记录，按月汇总后报镇管理办公室；为加强自我管理，经“大学生村干部”公开选举，推选出一名总队长负责日常事务，如每周一集中点名，每周五集中学习等都由总队长负责安排落实。

　　四、划分好四个区，强化分工协作

　　辛店镇党委实行分区管理，把全镇50名“大学生村干部”划到北区、中区、东南区和西南区四个区，每个区推选一名区队长，依次分成了四个12人左右的小团队，四名“村官”区队长负责各区“村官”的日常管理工作。平时，根据分工忙于各自村组和部门的事务，如有重大活动或临时中心性工作则通力协作，共同参与完成。这样不仅便于管理，更有利于以区为单位进行各项评比，从而激发了大家互相学习、互相促进、互相提高的工作热情。

　　五、组建好五个部，强化自我发展

　　辛店镇强化“大学生村干部”自我管理、自我发展，实行班级化管理模式，根据各自的特长爱好，组建为五个部，分别是学习部、生活部、文体部、宣传部和安全部。由总队长任常务副会长，负责管理各部部长工作。学习部负责向全体“村官”讲解和指导农村法律、政策、工作经验以及一些农村实用技术等；生活部负责全体“村官”的日常生活安排；文体部负责组织开展文艺和体育活动；宣传部负责做好各项宣传工作以及与其他乡镇的交流；安全部负责各项安全工作。班委会和各部部长经常组织“大学生村干部”开展各项活动，不仅有利于培养集体意识、协作精神，还加强了交流，增进了情感，真正形成了“大学生村干部”自我组织、自我约束、自我教育的管理模式。

　　自推行“一二三四五”管理模式以来，辛店镇“大学生村干部”在快乐中工作，在工作中享受快乐，以新的精神面貌，新的作风气象，新的工作干劲投入到服务社会主义新农村建设之中。