一、科学严谨，招聘“三农”金融服务急需人才。“三农”金融服务既要有扎根基层的热情，也需要具备较好的综合素质和专业能力。为真正招到“三农”服务的急需人才，并实现村官招聘的可持续发展，农行制定了科学严谨的选聘标准和程序。一是严格标准，实现优中选优。目前农行招聘的大学生村官，都定向安排到县域机构三农客户经理岗位。根据这一岗位的特点，明确要求应聘人员需具备全日制本科以上学历和金融相关专业背景，村官选聘期满，且考核结果为优秀或称职。只有少数年度考核连续优秀、担任村“两委”负责人、且被评为县级以上优秀的大学生村官，才能适当放宽专业要求。二是规范程序，保障阳光操作。为确保招聘工作规范透明，农行党委专门召开工作会议进行部署，统一下发了招聘方案。通过多种渠道公开发布招聘信息，在大学生村官中进行广泛宣传。在考录环节，专门聘请了第三方公司进行笔试命题和考务组织，实现了网上报名、计算机在线考试和考试成绩的自动生成。整个招聘过程主动接受社会监督，做到了公开透明，受到了大学生村官和当地组织部门的好评。三是周密组织，确保有序推进。各级组织部门对农行大学生村官招聘工作给予了大力支持，保障了招聘工作的有序推进。中组部会同我行联合发布专项工作通知、召开专题工作会议，全面部署招聘工作。地方组织部门积极协助做好村官聘期考察工作，全力帮助把学得好、干得好的村官选聘到农行工作。目前已入职的2361名大学生村官，全部具有大学本科以上学历，其中党员1849人，7人获得国家及省部级、422人获得区县级以上优秀大学生村官荣誉称号。 

　　二、注重培养，让大学生村官员工尽快成才。一是强化岗前培训。根据村官员工分布广的特点，农行建立了统分结合的培训制度，统筹安排总行集中示范性培训和分行系统性培训。去年10月，总行对部分村官员工进行了集中培训，由多名部门总经理进行了针对性很强的授课，取得了良好的成效。二是注重传帮带。紧贴村官员工实际需要，建立了“双导师”帮带制度。县支行指派一名业务素质较高的优秀员工作为“业务导师”，对业务技能进行“传、帮、带”；委派一名机关中层干部作为“职业发展导师”，帮助规划职业生涯。人力资源部门对“双导师”制定了考核激励机制，保证了培养效果。三是加强跟踪培养。农行党委组织部多次派人赴山西、四川、云南、湖南等分行看望村官员工，实地了解他们的工作和生活状况，督导分支行做好跟踪培养工作。一级分行负责记录大学生村官入行培训、岗位变化和个人成长情况，并定期对支行培养工作进行指导帮助。二级分行和县支行负责人定期与村官员工谈心，及时掌握其思想动态，帮助解决他们成长中的实际问题。目前，已经有3名村官员工走上了二级支行领导岗位。

　　三、成效显著，大学生村官和农业银行实现双赢。招聘大学生村官进入农行基层机构，既有利于大学生村官的有序流动，也为农行服务“三农”提供了优秀人才。一是优化了县域机构员工队伍结构。我们基层行普遍反映，大学生村官员工本土化特色明显，他们有着服务“三农”、扎根县域的愿望，适应能力强。这些村官员工的入职优化了农行县域机构的队伍结构。2011年，我行县域员工大学本科以上学历人员占比提高了2个百分点，其中大学生村官员工就贡献了0.5个百分点。二是提高了县域机构服务“三农”的能力。大学生村官员工经过了各级组织部门遴选，经历了基层锻炼，能吃苦，敢创新，会和基层群众打交道。他们入职后，切实提升了我行县域机构的服务水平。在湖南，村官员工积极投身到惠农卡、新农保、新农合业务的推广和宣传中。在内蒙古，村官员工用最朴实的语言讲解农行的产品，设身处地为农牧民着想，把服务送到了农牧民的心坎里。三是增强了县域机构基层党团组织的活力。我行已入职的大学生村官中，党员占比达到了78.3%，大部分还担任过村党组织书记、副书记等职务。四是受到了大学生村官的普遍欢迎。我行面向大学生村官开展专项招聘，拓宽了大学生村官的就业和职业发展通道，深受大学生村官的欢迎。到我行工作的村官员工也纷纷表示，在农行工作有平台、有事做、有奔头，心情舒畅，愿意为服务“三农”贡献出更多的力量。今年，我行将继续拿出1000个岗位专项招聘大学生村官，并逐步将大学生“村官”招聘工作常态化、制度化。