近年来，永寿县将大学生村官管理纳入本地干部队伍建设、后备干部培养、人才发展总体规划，明确机构促管理，健全机制强管理，规范考核严管理，加强培训精管理，实现了大学生村官管理的规范化、精细化和科学化。

　　一是组织领导联动。在全市率先成立了大学生村官工作领导小组，由县委书记挂帅担任组长，将相关的17个县级主要职能部门纳入成员单位。实行“三位一体”的管理模式，在组织部设立了专门的大学生村官工作办公室，构建起了县、镇、村三级齐抓共管的工作格局。

　　二是政策制度推动。制定了《永寿县大学生村官管理暂行办法》、《永寿县大学生村官考核办法》等规范性文件，每年组织开展两次专项述职、一次年度考核、一次评选表彰，建立健全了工作日志、谈心谈话、定期述职、考核奖惩、重大事项报告等10余项规章制度。

　　三是管理考核促动。寓考核于管理，建立全程考核机制，在抓好年度考核和聘期考核的同时，重点加强对大学生村官的日常考核，对存在平时出勤率低、工作不安心、贻误工作、违反法律法规、不遵守聘用合同等10种情形之一的，年度考核直接确定为不称职格次。将考核结果记入个人档案，作为大学生村官续聘、奖惩、培养、使用的重要依据。

　　四是教育培训互动。每年组织开展不少于3天的岗前培训，通过专题讲授、跟班实习、驻村体验，强化角色培训。与科技、农业、果业等涉农部门建立长期委托培训关系，挑选组工干部、镇区领导、村组干部和“专家人才”与大学生村官结成包联对子，实施“4+1”结对帮带，强化能力培训。在省内外高校建立了苏州农干院、山东潍坊市委党校和西北农科大3个村官培训基地，强化实践培训。有计划地选派大学生村官到县级部门、镇区机关进行顶岗培训，选派优秀大学生村官前往经济发达地区进行交流挂职，强化岗位培训。

　　（中共永寿县委组织部   樊小刚  王毅欣）