石泉县坚持问题导向，聚力改革创新，探索推行学科化、规范化、精细化、人性化管理模式，确保大学生村官快速成长成才。

    建立四项制度，实行科学化管理。一是建立岗位目标制度。将年度重点工作任务进行量化，由镇党委与大学生村官签订年度工作目标责任书，并根据阶段任务进行调整，做到考有实据。二是建立工作日志制度。每名村官详细记录每天在村工作情况，形成完整的工作日志，做到周汇总、月总结、季汇报、年考评。三是强化日常考勤管理。实行月工作不少于20天和年请假不超过30天的规定。未经组织部同意，任何单位不得借用村官10天以上，凡私自离开任职村10天以上的，停发生活工作补贴，直至解除聘用合同。四是建立跟踪服务制度。县委组织部和镇党委随时调阅大学生村官工作学习日志，全面掌握其工作情况、思想动态，想办法帮他们解决工作、生活困难。

    落实四项措施，实行规范化管理。一是建好信息管理系统。本着“一审二核三录入”的原则，认真做好大学生村官信息管理系统建设,根据村官变动情况适时更新。二是推行“3+1”结对帮扶。分别安排镇党委书记、组工干部和村支部书记担任思想老师、业务老师和工作老师，帮助他们健康成长。三是打造无障碍“空间”课堂。县委组织部和镇党委开通村官服务热线、建立村官QQ群，随时答疑解惑，疏通思想，交流探讨基层工作经验。四是开展针对性岗位练兵。有计划地安排村官到便民服务、征地拆迁、纠纷调处、突发事件处理等岗位锻炼，让他们在实践中积累经验、增长才干。

    畅通四条渠道，实行精细化管理。一是拓宽渠道促进有序流动。积极向本县规模以上企业推荐大学生村官，鼓励规模以上企业在大学生村官中选用合适人才。二是择优提拔领导班子成员。对考核为优秀或担任村正副职两年以上、工作实绩特别突出、当地群众普遍公认的，经组织考察研究，可破格提拔为镇或团县委、县妇联领导班子成员。三是公开选拔科级领导干部。公开选拔科级领导干部时，允许在村任职满2年、年度考核为称职以上的村官参加公开竞争。四是考核招聘事业单位人员。对任满2个聘期，当选并担任村“两委”副职及以上职务满一届、聘期内年度考核均为称职以上的村官，根据镇事业单位编制空缺情况，通过考核招聘的方式聘用为镇事业单位工作人员。

    注重四个到位，实行人性化管理。一是工作安排到位。选择交通条件较好、主导产业成型、发展空间较大的村作为任职村，结合专业特长及政治面貌，分别安排相应职务，让他们发挥作用有“位”。二是生活关心到位。统一为村官配发洗漱用品包、工作日志本，统一为村官就近安排食宿、配备生活用品，积极创造良好环境，让他们开展工作有“家”的感觉。三是社会保障到位。按月足额发放生活工作补贴，统一办理基本养老、基本医疗、大病统筹、意外伤害和生育保险。四是精神激励到位。坚持县镇领导到村必与村官谈心，激励他们大胆开展工作，定期召开村官座谈会，对生病住院、结婚的，部领导都前往看望慰问，让他们切身感受到组织的温暖。