邱羚杰的养猪场已初具规模

　　他们曾在上海读大学，或本科、或硕士，毕业后做出相同选择：远离都市喧嚣。如今，在上海金山、在江苏海门，他们平凡而快乐地工作着。选择背后，原因各异，但有一点相似：脚踏实地，寻找一份适合自己的工作，至于干什么并不在乎。

　　受全球金融危机影响，数百万大学毕业生正在辛苦地找工作，似乎比以往任何一年都难。在全社会积极为大学生营造良好的就业创业环境时，几位过来人寄语师弟师妹：“有时候，走出去，天地更宽。最重要的是，认清自我，不挑不拣，不要一味紧盯大都市和高收入不放。”

　　邱羚杰，上海人，江苏省海门市羚杰牧业有限公司董事长，上海交通大学农学院兽医专业2002届本科生。

　　邱羚杰的开场白有些特别：“是父亲硬把我和养猪拉到了一起。”和许多上海大学生一样，他曾留恋都市，期待体面、高薪的工作；但如今，在江苏农村养猪的他，却乐此不疲。

　　有被动，有转变，有坚持，才更真实。

　　被父亲拉到养猪场

　　企业虽以邱羚杰的名字命名，但他并非创始人，而是由他的父亲在1997年创立，最初是养猪场，选址上海市嘉定区马陆镇。老邱用意很明显，期待儿子日后接班。

　　和许多上海家庭相似，无论儿子填志愿，还是找工作，父亲都扮演了重要角色。

　　小邱高中毕业前，养猪场刚起步，老邱帮他选了上海交通大学农学院兽医专业，希望他学以致用；大学毕业时，养猪场初具规模，老邱又把儿子请到场里当学徒，为接班打基础。

　　这两次，邱羚杰都被动接受了父亲的建议。他坦言：“如果不是父亲坚持，我可能不会选择兽医专业，更不会在毕业后回养猪场帮忙。而是像许多同学那样，在上海市区找一份体面的工作。”

　　大学期间，邱羚杰学习努力，但并没有培养出对专业的浓厚兴趣。毕业前，全班40多个同学陆续找到工作，绝大多数都转行，做了与专业完全无关的工作。他有些心动，差一点步同学后尘，但最终没有如愿。一个面试也没参加，就被父亲拉回了嘉定的养猪场。

　　所学知识派上用场

　　说起当年的被动，邱羚杰没有回避。“大学4年，我很少去嘉定帮忙，每到周末就独自回到市区的家里。养猪场又脏又臭，而且地理位置偏僻，谁会喜欢往那里跑呢，何况是我这种在上海市区长大的年轻人。”

　　走出大学校园，他无处可“躲”，带着些许无奈，跨进养猪场。当时怎么也没想到，自己会对那些臭猪日久生情。

　　2006年初，养猪场原址拆迁，面临转折——是利用拆迁补偿款投资别的项目，还是回市区找一份稳定工作？以往多次选择，都有被动的成分，但这一次，刚接任董事长的邱羚杰主动提议，外迁坚守，因为他“已渐渐喜欢上了这份事业”。

　　转变潜移默化，他印象最深的一件事发生在五六年前。养猪场出现一次较严重的瘟疫，他利用大学所学的兽医知识，化险为夷。第一次觉得“自己有用，专业知识没白学，特有成就感”。他逐渐找到了自身价值，发现在偏僻的农村，自己耐得住寂寞，有用武之地，兴趣越来越浓。

　　开始了第二次创业

　　如今，羚杰牧业有限公司已扎根江苏省海门市三和镇三南村，邱羚杰开始快乐的二次创业。企业面积从当年嘉定的50亩扩大到500多亩，经营形式从单一的养猪场拓展为猪场、果园、鱼塘和沼气发电。

　　除了运用专业知识化解难题，邱羚杰还把上海的节能循环理念带到了海门的小村镇。去年，他投资数百万元建成绿色农业示范园，形成“养猪——沼气发电——沼渣施肥——沼液养鱼”的生态良性循环。

　　通过管道连接，集中处理猪的排泄物；送到沼气发电组发电；所剩残渣中的一部分，滴灌到葡萄园，为引进的马陆葡萄施肥；另一部分投入鱼塘。“基本做到零排放，环保节能，还节约成本。”

　　带动村民共同致富

　　邱羚杰牵头创办养猪合作社，发展100多个社员；常组织养猪知识讲座，收了许多农民徒弟；有农户养猪遇到难题，他上门无偿提供技术指导，带动村民共同致富。

　　最近，他打算开办生猪屠宰场，进一步拓展业务。生意越做越红火，邱羚杰说：“自己不是自主创业。如果没有父亲多年坚持，传授经验，如果离开他早些年为企业打下的基础，靠我一个刚出校门的愣头青，不可能发展到今天的规模。”

　　对大学生创业，邱羚杰有话要说：“我比较赞同职业规划与咨询专家徐小平的观点——大学生创业必须慎重，一定要先分析自己的能力和兴趣，做足准备。绝不能把创业当成找不到工作的退路。创业比求职更难，绝不是求职的替代品。不能因为国家政策鼓励扶持，自己一时冲动，就轻易尝试，那样很可能失败，因为外在条件再优惠，只是辅助，不可能帮助大学生规避创业风险。”