2008年，珍珠泉乡将工作创新当做推进各项工作上新台阶的重要渠道，不断创新农村工作新机制，强化对乡、村两级干部的管理，有效推进了各项工作的顺利圆满完成。一是根据近年来村级目标管理的实际，修订完善了《珍珠泉乡村级目标管理奖惩办法》，将村干部学习培训、工作实效、群众满意度、维稳状况、参加会议纪律等纳入村级目标管理。同时结合村级事务特点和群众要求，制定印发了《珍珠泉乡村级“两委”班子联席会制度》等各项村级管理制度。乡党委、政府组织不定期检查，督促落实各项工作制度，有效提高了村级班子的办事效率，受到了群众好评。针对各村财务管理方面的存在的问题，结合实际，重新修订完善了《珍珠泉乡村级财务管理制度》，进一步规范了村财务的收支、审批程序，促进了村财务的规范运行；二是创新乡干部服务农村工作机制，在继续执行《珍珠泉乡干部服务农村工作制度》的基础上，制定了《珍珠泉乡干部目标责任管理》、《大学生村官考核办法》等，乡党委、政府对每名乡干部的年度工作任务目标制定台帐，进行目标责任考核，有效提高了干部干事创业的积极性，为建设服务型政府提供了人力支撑。三是扎实推进村民代表会议制度的落实，为进一步规范村务公开、民主管理工作，珍珠泉乡在认真贯彻执行“六议”工作法，在全乡实行《村民代表会议制度》、《党员议事会制度》等。使全乡的工作稳步向前。