召陵区在大学生村干部管理中，创新方法、完善机制，着手建立大学生村干部工作长效机制，为加强农村基层组织建设和干部队伍建设提供人才资源支持。

    一是着眼于提高村级班子整体素质，建立大学生村干部“双向培养”机制。所谓“双向培养”，就是把大学生村干部培养成村干部，把村干部培养成大学生。一方面，派驻的大学生村干部通过各级帮扶和自身努力，不断增强农村工作能力。同时，召陵区动员和鼓励大学生村干部参加明年的村“两委”换届选举，成为真正意义上的村干部。另一方面，实行帮教制度和学历教育，每名大学生村干部帮教一名现任村干部，帮助他们提高文化素质。同时，通过政府补贴的形式，鼓励村干部参加各类学历教育，使其成为大学生。

    二是着眼于优化农村干部队伍结构，建立大学生村干部后备队伍。为解决大学生村干部队伍中存在的工作撤换问题，召陵区采取群众举荐、单位推荐、组织考察等方式，在没有被选派的干部中，确定120名大学生干部建立后备队伍，加强日常管理，积极开展教育培训，在现任大学生村干部因工作调动、撤换等因素出现空缺时进行替补；同时，在三年期满后，对愿意到农村任职进行锻炼的后备干部及时派驻，为农村干部队伍输送新鲜血液。

    三是着眼于调动大学生村干部工作积极性，建立淘汰机制。召陵区在大学生村干部日常管理工作中实行与平时考核、年度考核、任期考核相结合的淘汰机制。对群众反映不能胜任农村工作的大学生村干部及时召回，进行专题培训、跟班学习一个月后重新返回原工作岗位。在年度考核中，一年不合格的对其进行诫勉谈话；连续两年不合格的，建议原单位撤换，回原单位后不得担任中层干部职务，是后备干部的取消后备干部资格。在任期考核中，对不能认真履行职责，工作受到影响，群众意见较大的，除在全区通报批评外，取消其三年内的晋职晋级、职称评定等资格，并追究选派单位领导的责任。