当前，我市招聘的大学生村干部都已经进入角色，甚至有些初显身手，已经小有成绩。但也有一些县区把大学生村干部等同于乡镇机关干部，实行同等管理，诸如按时参加乡里签到等。笔者认为此举颇为不妥。

　　固然实行签到制度能加强对大学生村干部的管理，保证其每天“上岗率”。但也恰恰暴露出我们一些县乡干部对大学生村干部的认识偏差。他们只注重于对大学生形式上的强化管理，却忽略了大学生村干部作为一个特殊群体，自有其特殊性存在。大学生村干部既不同于乡镇机关干部，又不同于一般村干部，他们肩负着党和人民的期望，担负着所在村庄新农村建设和经济发展的重任。管的过死一方面束缚了他们的手脚，限制了其活动的时间和空间，使其才华抱负不能尽情施展。曾有一个村官朋友告诉我说：他本来踌躇满志，想为村里搞点项目的，但机械的管理制度使其分身乏术，有力无处使，没有自由活动的时间。一方面也使大学生村干部为冗事所累，成为一个通信员、传令兵，负责传递信息、上通下达的跑腿，发挥不出他们知识丰富、头脑灵活、眼光开阔的优势。从而使干一番事业的雄心在这种简单的跑腿工作中消磨殆尽，造成一部分村官心生失望，甚至萌生退意。

　　同时，这种简单的管理模式也反映出了我们大学生村干部管理工作中的问题：简单、单一、单调，缺乏创新性。大学生村干部在我市是一个新生事物，作为新事物就要探索一条新的管理模式，而不能简单的延用传统管理模式。因此，如何既确保大学生村干部的严格管理，又不统的过死，抹杀其积极性、创造性，给予其自由的发展空间，使人尽其才，才尽其用，这应该是我们当前一个迫切需要解决的课题。在这方面，笔者认为抽查工作、走访群众、检查村官日志、注重实绩实效（而不简单的看重签到形式），都是值得借鉴的。

　　古语云：用人不疑，疑人不用。愿我们各级各部门特别是主管部门领导都能给予大学生村官以充分的信任和理解，给他们搭建一个干事创业的大舞台，使其在农村这个广阔的天地真正能尽情施展才华，有所作为，而不是成为一只束手束脚、人去亦云的传声筒，或者一只只是摆设作用的花瓶，如此，我想才不失我们国家下大力气实施大学生村干部工程的本意。