延津县委组织部在深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动中，围绕“争当模范部门、争当优秀干部、争创一流业绩”目标，积极建立四项工作制度，着力推动组织工作创先争优。

　　项目管理，落实创争责任。对各科室实行“组工亮点”项目管理，项目管理采取三个步骤进行：第一步，申报项目。围绕上级组织部门的要求和市委的部署，各科室对照全年组织工作要点，采取“分类分项”的办法进行申报立项，每个科室每年至少申报一个创新亮点项目，全部力争有2个以上创新亮点项目在全市进行推广；第二步，筛选项目。项目申报后，召开部务会反复研究认证，对各科室申报项目进行审查筛选。对各科室的项目主要是从项目全不全、措施实不实、特色够不够、亮点新不新、效果好不好等方面审定；第三步，推进项目。项目审定后，部各科室对每个项目研究制定详细的实施方案，具体对工作内容、工作任务、工作重点、工作方法，进行“三化（细化、量化、实化）、四定（定事、定人、定责、定权）”。方案上报后，组织部建立“项目”管理台帐，对所有项目进行目标管理，现全部共计有9个创新亮点项目纳入管理台帐。

　　跟踪问效，强化创争督导。在全部建立以“月调度、季通报、年总结”为主要内容的跟踪问效制度。“月调度”，即各分管副部长每月底，对照分管工作推进计划表，对所分管科室的工作进展情况进行了解，及时促进；“季通报”，即每个季度末，部办公室对照年初工作计划台帐，对各科室工作进行督查，并将未按时完成或完成质量不高的工作以“挂牌督办”的方式进行通报；“年总结”，即半年和年终，召开工作总结会，由每位组工干部就自身承担的工作作汇报，部主要领导亲自作点评、提要求、加压力。

　　考核评议，评准创争绩效。一方面，制定下发《延津县委组织部内部目标管理考评方案》，部领导与各科室负责人签定责任状，涵盖基础工作、业务工作、信息工作、综合评价、特色工作、创新工作等六个方面，共61个考核要点。对各科室，每年根据不同的工作重点进行调整，做到既考核共性工作又考核个性工作，既考核业务工作又考核重点工作，既考核常规工作又考核创新工作。考核以基础工作、业务工作、信息工作、综合评价、特色工作、创新工作为基准总设100分，另外设立业务评先、综合评比、经验推广等“特色工作”加分项目（100分以外加分），年底采取科室自评、组织考核、综合统计“三道程序”评出各科室的年度工作考核总分，排列出考核总分排名，并在公示栏进行公示。

　　奖优惩劣，激发创争动力。坚持每年实行“双评”制度，即：评优秀科室。根据科室综合考评结果，以及在上级考评科室业务中得分情况，从7个职能科室中评出3个“优秀科室”，授予“优秀科室”红旗；评优秀干部。结合科室评比、个人完成组织工作、调研信息工作、其它工作以及个人负责的单项工作评比获奖情况，视情况评出2—4名“优秀干部”，颁发荣誉证书，进行奖励，并在年度考核评先选优时优秀考虑。同时，对得分在最后一名的科室，部领导对科室负责人进行训诫谈话，并取消其科室所有人员的评先选优资格。


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